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작성자 ㅇㅇ
작성일25-03-13 05:57
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주가는 단순히 지금이 좋다고 오르는 게 아니라, 미래의 전망이 좋아야 하기 때문이다. 그렇기 때문에, 단순히 스톡옵션과 주식으로 연봉을 준다고 해서 해결되는 게 아니라, 리더가 회사의 밝은 방향성을 제시하고 끌고 가는 방향 밖에 없다.롯데케미칼도 이런 모습을 보여주고 있다 .OLED의 사용처는 크게 넒어지고 있으나, 관련 소재회사들의 경우 중국의 가격 하락으로 인해 사용이 증가해도 성장이 이루어지고 있지 않다.2025년에 들어서, 꽂히는 말은 한국은행 총재님의 말씀인 구조적 개혁이 10년간 없었다는 말이다. 이 말이 굉장히 크게 꽂힌다.기업의 구조적 변화는 시간이 굉장히 오래걸린다. 삼양식품의 불닭볶음면은 2012년 4월 16일이다. 이 제품의 출시 후, 마케팅의 방식, 글로벌화, 최적화를 계속하면서 삼양식품은 구조적 변화를 한 회사였다.어려운 시기와 새로운 시장에 대한 도전으로 이루어지는 것이다. 한국의 K-POP도 일본에서의 성공을 발판으로, 중국, 동남아, 미국 유럽으로 일으키면서 시장을 전환시켰다. 계속적으로 확장해나가는 것이다.삼성전자의 하만 인수는 그룹사적으로 시너지는 없었다. 별도로 회사가 놀고 있다. 그 뒤에 삼성전자의 위기는 당장의 문제가 아니라, 10년간 준비를 안한 게 지금 일어나는 일이다. 기업이 판을 뒤집기 위해서는 10년의 시간이 걸리는 것 같다.한국이 지금부터 구조적 개혁, 주주 중심의 문화는, 성장에 대한 리더십의 표현이다. 성장을 한다고 비전을 제시하면 주가는 상승하고, 미래의 구조적 개혁을 투자자들은 이해할 수 있다. 결국 중요한 것은 경영진들의 신뢰구축 능력이다.화학사업 역시, 새로운 부분으로의 시도가 실패된 모습들을 보여주고 있다. 경쟁력을 잃어버린 것이다.기존에 준비를 하고 있고, 기업들이 미래에 새로운 먹거리에 대한 투자가 필요하다. 이 부분이 2차전지 사업이었다고 생각을 한다. 삼성, SK, LG 세개의 그룹이 굉장한 힘을 부었기 때문이다.2014년 11월 16일 한화그룹은 삼성테크윈을 인수하였다. 이 뒤로 한화그룹은 방산에 포커스를 맞추면서, 그룹의 변화를 이끌어나갔다. 그 뒤 한화그룹에서 방산의 성과가 우크라이나 전쟁 후에 본격적으로 나타나기 시작했다.과잉자본은 새로운 투자처를 막아버린다. 지금 한국의 상황이 나쁜 것은 아니지만, 미래에 대한 새로운 기업들의 탄생이 둔화되는 게 우려스러운 부분이 있다.삼성전자의 경우 가전 , 디스플레이, 반도체, 스마트폰 네가지의 구조적 변화를 이끌어가면서, 성장을 했다. 삼성전자는 그 뒤에 파운드리를 한다고 하면서, 다양한 부분에서 경쟁력을 하나 하나 잃기 시작했다. AP의 경쟁력을 잃으면서, 삼성전자 스마트폰의 경쟁력 악화로 이어졌고, 중국과의 치열한 경쟁에서 밀리게 되었다. 디스플레이도 마찬가지다. HBM에 대한 의사결정도, 지나친 숫자 중심의 경영을 통해, 미래를 준비를 안했다.최근에 한국에서 상징적인 기업들은 대부분 바이오 기업이다. 한국의 가장 좋은 인재들이 의대를 가기 때문이다. 그 부분의 시너지가 일어나고 있다. 결국 인재들을 다양한 분야, 의대분야만이 아니라, 공학분야로 가게 하려면, 기업들이 오너경영이 아닌, 전문경영인 경영 체계와, 보상구조를 주식으로 하면서, 구조적 개혁이 회사의 미래를 밝힐 수 있어서, 주가 상승 즉 미래를 보여주어야 한다.그렇다면 구조적 변화가 없는 기업 중에 삼성그룹이 있다는 사실이 문제인 것이다. 그 외에 최근 주가가 횡보이거나 하락인 회사들은 구조적 변화 시도가 크게 없었다.자율주행 역시 중국은 빠르게 규제를 완화하면서 따라오고 있다. 반도체 역시 화웨이는 굉장히 빠른 속도로 추격을 하고 있다 .최근 차세대 사업의 경우인 로봇 역시 중국이 굉장히 앞선 모습을 보여준다. 중국 로봇회사들을 보면 굉장한 경쟁력을 보여주고 있다.주가는 그런 구조적 변화를 나타나게 해준다.그러나 중국과의 치열한 경쟁과 단가 싸움에서 밀린 모습을 보여주고 있다. 결국 시간이 지나고 보니, 시장 개척 능력, 시장 규모의 경제에서 밀린 것이다.
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